| [Члан (365WT)]одговори [Кинески ] | Време :2018-10-31 | Древна руководна мисао
1. Мисли на древну кинеску управу
2. Идеје страног менаџмента
3. Древне мисли
Карактеристике: богат садржај, свеобухватан, углавном интуитивна дискусија и објашњење искуства, дискусија је расута и фрагментирана.
Теорија класичног управљања
1. Теорија научног управљања Тиро (1856-1915) "Отац научног менаџмента"
(1) Три експеримента руковања: експеримент у руковању гвозденим блоком, тест лопате, експеримент на сечењу метала.
(2) Истраживање временске акције и диференцијални мерни систем плата
Специфични кораци истраживања временске акције:
а) Идентификовати број појединаца који би требали бити посебно добри у обављању аналитичког рада.
б. Пажљиво проучите основне операције и радње сваког од ових особа, укључујући алате које користи свака особа.
ц. Користите штоперицу да проучите време потребно за сваки основни поступак, а затим изаберите најбржи метод рада за сваки део акције.
д. Елиминишите све погрешне, споре и неважеће радње.
е. Замијените старе методе које су се у прошлости често користиле новим методама које чине најбрже и најбоље нове потезе.
Квота задатака је одређена на основу истраживања временске акције. Квота задатака није заснована на просечном радном времену радника, већ у времену које захтевају ефикасни првокласни радници. Пошто је то задатак, он треба да плати радницима високе зараде. Да би мобилизирао ентузијазам радника, Таилор је измислио систем диференцијалних плата.
Систем диференцијалних плата: Ако је производња радника нижа од траженог стандарда, плата се обрачунава по нижој стопи зарада. Ако је стандард виши од стандарда, плата се обрачунава по већој стопи плата. То значи да ће радници на истом нивоу у истој позицији добити различите плате.
(3) Основни принципи и организациона теорија научног менаџмента
Таилор верује да би резултате менаџмента требали дијелити менаџери и радници.
Основни принципи научног менаџмента:
а. Развити нову науку која је специјализована за сваку компоненту рада радника и замењује претходне методе управљања искуством.
б. Научно бирају, обучавају и обучавају раднике да замене стару саму обуку и одабиру послова.
ц) Менаџери морају радити са радницима у доброј вери како би се осигурало да радници напорно раде на новим начинима.
д. Јасна и одговарајућа подела рада између менаџера и радника.
Организација научног менаџмента:
а. Функционализација принципа: У систему организације управљања, одјељења су успостављена према различитим функцијама, а функционална одјељења су директно одговорна руководиоцима вишег нивоа и имају своје властите услове.
б. Изузетан принцип: Врхунско руководство треба да избјегава рјешавање малих проблема на послу, а само "изузетне" ситуације и проблеме руководи највише руководство. "Изузетна" ситуација и проблеми односе се на нове ситуације и нове проблеме који се различитим функционалним одјељцима тешко прилагођавају или нису укључени у изворни ауторитет.
(4) Евалуација научног менаџмента Таилора:
Доприноси: Прво, управљање иде науку, друго, духовна револуција између послодаваца и запослених. Прва је неопходан услов за ефикасно управљање, а друга је неопходна психологија за ефикасно управљање.
Неадекватности: Научно управљање превише наглашава технологију, наглашавајући ефикасност појединачних операција, пристрасне људе и занемаривање историјских ограничења укупне функције предузећа. Зато га треба "имати у виду" приликом коришћења.
2. Генерална теорија управљања
(1) Фаиол: "Отац модерне теорије управљања."
(2) Кључне тачке теорије генералног управљања:
а. Разлика између управљања и управљања.
б) Пет елемената управљања.
ц) Четрнаест принципа управљања: подела рада, моћи и одговорности, дисциплина, јединствена команда, лични интереси, општи интереси, надокнада особља, концентрација и дисперзија, хијерархијски ланац, ред, правичност, стабилност особља, иницијатива, тимски дух .
Д промовише образовање управљања: способност управљања могу се добити путем образовања, "недостатак образовања менаџмент" је требало да "нема теорије менаџмента", бр менаџер ће покушати оних који су прихватили правила и опште искуство у менаџменту да постане теорија. Кроз образовање менаџмента, брзо може побољшати управљање капацитета за управљање, могу брзо креирати преко потребан кадар за управљање. Сви руководиоци добијају потребну обуку корпоративног управљања, предузећа могу такође важан репер здравог развоја.
(3) идеално административни организациона теорија система
(1) Вебер: ". Оцем Организационог менаџмента"
(2) На власти Вебер.
(3) Кључне тачке идеологије идеалне административне организације: јасна подела рада, систем нивоа енергије одозго према доле, именовање особља, професионално руководство, поштовање правила и дисциплине. , однос између људи у организацији.
Теорија управљања понашањем науке
1. Хавтхорне експеримент и теорија међуљудског односа
(1) експеримент Хавтхорне
Прва фаза: експеримент осветљења радионице (1924 - 1927).
Друга фаза: експеримент у сједишту релеја (август 1928-април 1927).
Трећа фаза: план интервјуа, студијски експеримент о жичној плочи.
(2) Основне тачке теорије међуљудских односа
Људи су "друштвени људи". Да би мобилизирали ентузијазам радника за производњом, морамо такође напорно радити са социјалних и психолошких аспеката.
Ефикасност рада зависи углавном од ентузијазма запослених.
Постоје и неформалне групе међу запосленима.
Материјална стимулација није једини подстицај.
Менаџери треба да обрате пажњу на међуљудске односе.
Економски човек
Живот је лењи, увек жели да ради мање посла, просечна особа нема амбиција, не воли да буде одговорна, преферира да је командује другим;
Самоцентричност је природа људских бића и није брига о циљевима организације, људи немају самоконтролу способности и на њих лако утичу други.
Новац кожни бич
Друштвена особа
Људи мисле да је мотивација није само потрага за новцем, али људи свих социјалних потреба; људи користе социјални рад да тражи задовољство и смисао; новчане награде радника за друштвени утицај, него организације између колега дао, више пажње, ефикасност радника, са степеном својих претпостављених да задовољи потребе промене заједнице
automatski људи
Људске потребе из млађи до виших, потреба ниског нивоа су испуњени, они следе напредније потребе, самоактуализација је највиша потреба људи; људи због раде и постану зрели, независна, самостална тенденције, људи имају само-мотивисани способност, али и домаћи, лични циљеви и циљеви организације не постоји фундаментални сукоб, постоји шанса, он ће аутоматски ставити личних циљева са циљевима организације да се уједине
kompleks човек
Људи не само комплексни и веома променљиве, потребе људи и његове околине у којој организација има неку везу; да ли су људи спремни да допринесу организационих циљева, у зависности од односа између свог стања и његових потреба и организације, људи могу у складу са својим потражња, капацитет, и другачији одговор на различитим методама управљања
2. Репрезентативна теорија у бихејвиористичкој науци
(1) Масловов "ниво теорија потреба"
Људске потребе су подељене на пет нивоа од ниског до високог: физички, сигурни, социјални, поштујући и самоповршавајући.
(2) Херзбергова "Двосмјерна теорија"
Фактори понашања који утичу на људе подељени су у две категорије: "фактори здравља" и "фактори мотивације".
(3) Феррумова теорија очекивања:
М = ВЕ (М означава мотивациону силу, В представља вредност потреба појединца, а Е представља вероватноћу да добије вредност.)
(4) МцРееова "Кс теорија - И теорија":
МцРае предлаже две хипотезе човечанства које се зову Кс теорија и И теорија. Према теорији Кс, људска природа је непоштена, лењива и неодговорна. Обични људи су природно инфериорни, избегавају одговорност, и радије би прихватали наређења других. Према теорији И, претње спољашње контроле и кажњавања нису једини начин да се мотивишу људи да раде према организационим циљевима. Људска природа није одвратан посао, људи нису пасивни, способни да се сами директно и самоконтролирају. Људско понашање се управља мотивацијом и тако даље. МцРее верује да је традиционални метод управљања заснован на ограничењима и контроли запослених, а претпоставка човечанства заснована на теорији Кс је застарела. Само менаџмент метод заснован на И теорији може постићи добре резултате.
(5) Теорија управљања мрежом црне и мултона
Лидери имају забринутост у погледу производње и бриге за људе. Хоризонтална оса означава забринутост за производњу, а вертикална координата указује на бригу за људе. Од ниских до високих, она је подељена на девет да би се формирала 81 мрежа, што указује на то да је степен забринутости различит и представља 81 метод управљања. Међу пет типичних метода управљања су: 1. 1 мрежа је сиромашна, 1. 9 мрежа је клупски клуб, 9. 1 мрежа је стил мисије, 5.5 мрежа је посредна, а 9.9 мрежа је група. |
|
