Морам да одговорим [Посетилац (13.58.*.*) | Пријава ]
Све одговори [ 2 ]
[Посетилац (58.214.*.*)]одговори [Кинески ]
Време :2020-07-25
Шест елемената дизајна организационе структуре укључују специјализацију рада, департментализацију, командни ланац, распон контроле, централизацију и децентрализацију и регуларизацију.
1. Професионализација рада. Суштина специјализације рада је да једна особа не заврши сав посао, већ разграђује посао на неколико корака, а сваки корак једна особа обавља самостално. 2. Департментализација. Основа класификације радних места је департментализација, а класификација радних активности се углавном заснива на функцијама активности. Руководиоци производње организују своје фабрике тако што деле стручњаке за инжењеринг, рачуноводство, производњу, особље и куповину у заједничке одељења. Функционална департментализација остварује економију обима распоређивањем људи с блиским професионалним вештинама и правцима истраживања у исто одељење. Радни задаци се такође могу одвојити у зависности од врста производа које производи организација. Постоји и метода департментализације, а то је да се одељења поделе према регионима. Када се велика организација одсели, све горе наведене методе могу се свеобухватно користити за постизање бољих резултата. 3. Ланац командовања. Ланац команде је непрекинути далековод који се протеже од највишег нивоа организације до најосновнијег нивоа, разјашњавајући ко извештава коме. Може да одговори на питања која постављају запослени: "Коме да одем када имам проблем?" "За кога сам одговорна?"
4. Опсег управљања Колико подређених може супервизор ефикасно водити? Ово питање о степену управљања је веома важно, јер у великој мери одређује колико нивоа мора да постави организација и колико менаџера је опремљено. Ако су други услови исти, шири опсег управљања, већа је организациона ефикасност. 5. Централизација и децентрализација. У неким организацијама топ менаџери доносе све одлуке, а менаџери нижег нивоа само следе упутства топ менаџера. С друге крајности, организација делегира моћ одлучивања на најосновније руководеће особље. Прва је високо централизована организација, док је друга високо децентрализована организација. 6. Регуларизација: Регуларизација се односи на степен стандардизације рада у организацији.Ако је степен регулисања посла висок, то значи да особа која обавља посао има мало аутономије у садржају, радном времену и методама рада Тачно, у високо формализованој организацији постоје јасни описи послова, компликована организациона правила и прописи и детаљни прописи за радни процес.За радна места са малим степеном формализације, релативно гледано, извршилац послова и распоред Није тако круто и запослени имају шире право на бављење сопственим радом. С обзиром да је лична дозвола обрнуто пропорционална прописима организације о понашању радника, што је већи степен стандардизације рада, мање моћи запослених морају да одлучују о сопственим методама рада.Стандардизација рада не само да смањује могућност запосленика да одаберу радна понашања, већ и ослобађа запослене да размотре друге изборе понашања...
[Посетилац (111.8.*.*)]одговори [Кинески ]
Време :2020-03-19
(1) Систем предузећа (појединац, партнерство, систем предузећа) је главни фактор у одређивању организационог система. Међу њима има много корпоративних одељења, па је ниво управљања сложенији.
(2) Спољно окружење предузећа, укључујући макроекономију, технологију, културу и конкурентско окружење у којем се предузеће налази.
Најважнија ствар је неизвесност корпоративног окружења. И његова класификација: неизвесност се углавном одражава на два фактора, један је сложеност окружења, а други стабилност околине. Ова два фактора се комбинирају различито у истој матрици, односно четири врсте несигурности које формирају корпоративно окружење:
(3) Пословна стратегија: Организациони садржај је збир организационих елемената, који укључује субјект управљања, објект управљања, организационо окружење и организациону сврху. Организациони садржаји морају бити изражени у фиксном облику, а изоловани организациони елементи који одступају од одређеног облика организационог садржаја или одређене структуре непостојећи и незамисливи. У неким књигама управљања често се организациони облици као што су организациона структура и организациони систем сматрају саставним елементима организације, у ствари, то су само облици организационих елемената, односно организациони облик.
版权申明 | 隐私权政策 | Ауторско право @2018 Свет енциклопедијско знање
