| [Посетилац (120.204.*.*)]одговори [Кинески ] | Време :2021-09-24 | Стратешки трошкови
1 . Анализа ланца вредности.
Концепт ланца вредности изнео је амерички научник Мајкл Портер 1985. године, што се односи на низ активности које стварају вредност за купце у циљу производње вредних производа или услуга. Анализа ланца вредности је разумевање положаја предузећа у ланцу вредности индустрије кроз стратешку анализу ланца вредности индустрије, од интерне анализе предузећа до разумевања сопственог ланца вредности, од анализе конкурената до разумевање ланца вредности конкурената, како би се постигао циљ повереника, увид у целокупну ситуацију и тако формирале разне стратегије ланца вредности. Он укључује: анализу ланца вредности индустрије, анализу унутрашњег ланца вредности предузећа, анализу ланца вредности конкурената.
2 . Анализа мотивације трошкова.
Мотивација трошкова је узрок трошка производа. Он представља одлучујући фактор трошкова и искаче из традиционалног управљања трошковима да би узео производњу као једини покретач трошкова. Напротив , стратешко управљање трошковима сматра да постоји много фактора који утичу на величину трошкова, а количина не одражава стварни разлог промене трошкова. Анализа покретача трошкова удаљила се од традиционалне анализе трошкова тесном анализом малог броја фактора, као што су рачуни и приноси књига, и замењујући их ширим, стратегијски интегрисаним приступом анализи и разумевању трошкова." Предност трошкова" је срж стратешког управљања трошковима, а могу се предузети два метода да би се постигла предност трошкова: Прво, контролисати мотивацију трошкова.Само контролисањем трошкова мотивације својих главних вредносних ланчаних активности предузећа могу истински да контролишу трошкове; Други је рекомбинуј активности ланца вредности. Предузећа могу да проучавају и анализирају како да редизајнирају и комбинују своје главне ланце вредности, као што су дизајн производа, производња, маркетинг, транспорт итд... |
|
