Језик :
SWEWE Члан :Пријава |Регистрација
Претражи
Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања
Претходна 1 Следећи Изаберите Странице

Класична школа менаџмента

На основу капиталистичког економског развоја и претходне теорије управљања, деветнаести век у Сједињеним Државама и Европи је произвела многе стручњаке за управљање, предложио више систематски теорију менаџмента. Појавио са Тејлор као представник "научног менаџмента" теорије и да Фаиол као представник "Управљање организацијом" теорији две школе. То су систематски управљање мислећи прве генерације фигуре и школе, па људи то зову "класична" теорија менаџмента.Научни менаџмент школа

Фредерицк В. Таилор (Фредерик В.Таилор 1856-1915) је "научни менаџмент" од оснивача.

Тејлор је рођен у породици средње класе адвокат у Пенсилванији. Као оку, он је био 19 година Прекинуто колеџ каријеру почела када молдерс и механичар шегрт, четири године након уласка у Филаделфија Меадвилле железару када Турнер, након добијања диплому инжењера кроз само-промовисан у главног инжењера. Тејлор радио као шегрт, обичних радника, пословође, дужине техничара и главни инжењер. Његово радно искуство од најнижем нивоу, па је студирао углавном фокусиран на управљање управљање операцијама. То технологије истраживања и производње и процеса рада, циљ је да се побољша процес продуктивности рада. У то време САД због недостатка разумне радне квоте и цене рада по комаду, фабрика и производних капацитета и неке игре само у трећини. Он сматра да руководство од главних потешкоћа је недостатак менаџера објасни шта се надао да менаџери и запослени не знају шта се од њих очекује да одговор на ово питање је "шта представља дан стварно раде." Да би се решио овај проблем и да Ово је центар може да изгради више робустан систем за управљање. Дакле, систематска студија и анализа Таилоровим метода рада и разумних радника алата по овом основу, и постепено формирао скуп система управљања. Основни принцип Таилор система може, у 1903 објавио "управљање радионицу", у 1911 објавио "Принципи научног менаџмента", а у 1912 он је пронађен у 1895 објавио "о делу система" у америчком Представничком дому слуха исказа инструкције.

Тејлорова највећи допринос економском науке о менаџменту, он залагао сви проблеми управљања треба и може се решити коришћењем научних метода истраживања и имплементацију разних стандардизовани, тако да менаџмент више не делује са личним искуством, стварајући Нова фаза научног менаџмента.

У операциони менаџмент, Тејлор залагао:

⑴ имплементација управљања квантитативног операција. Тај приступ узима акционих истраживања радника који раде тестирање и анализу на терену, методе рада за постизање стандардизације; развити фиксне радних сати, време рада радника за научне анализе, побољшати ефикасност радног времена и алати потребни за посао и радно окружење, након истраживања и тестирања да развију стандарде, примена стандардизованих алата и оперативних окружења. На основу тога, утврђивање сваки радник "разумну дан посла," да имплементација управљање квотама.

⑵ на диференцијал о делу зарада систем. По завршетку квоте и премашила квоту радника, у складу са вишим исплату плата стопе плата, и обратно притисните нижа стопа плата плате.

⑶ разумно опремљени и обучени радници. То је, према различитим задужбина и способности сваког радника додељен му посао у праву. Ово је мора изабрати Тејлор је рекао, "прве класе" радника за посао. Само раде за личним карактеристикама и способностима, сваки радник може постати првокласни радници. "Не-првокласни радници" односи се на оне који се баве физичко или ментално добио га неподобним за људе који раде, или оних који не желе да раде напорно, они би требало да буде на образовању и обуци, тако да они могу да ураде посао, или организовати Они су погоднији за посао.

У погледу организације и управљања, Тејлор залагао:

⑴ да раздвоји функције планирања и извршења функције. Функције планирања власништву органе управљања предузећа и планове за успостављање посебно одељење одговорно за развој фиксне и стандарди, издао директиву о радницима и проверите спровођење контроле. Производни радници више не планирају своје аранжмане за управљање распореда производње, итд, али у складу са планском службом да развије методе рада, алата и упутства за теренске операције.

⑵ функције управљања пракса. Да се ​​поделити управљање, менаџери спроводе специјализацију. Радници не само да прихвати команду за управљање надзорник, али по заповести неколико надзорника. Иако функционална организација овог система је вероватно да ће изазвати недостатак јединства команде, тако да радници знају шта да раде, али постоји јасна одговорност руководилаца може побољшати ефикасност управљања предности. Дакле, функције управљања размишљања обезбедио основ за будуће управљање оснивања и функције специјализације.

⑶ Изузеци принцип. Наиме пословни менаџмент руководиоци општег мандата да смањи дневне цивилне послове менаџерима да се баве, али су само изузеци да задрже моћ одлучивања као главни проблем политике. Ова врста изузетка теорији контроле управљања принципу заснован, након постепени развој принципа поделе власти и система поделе и другим системима управљања.

Тејлор није само низ питања која су покренута управљања системским решењима, а описани су у научне филозофије управљања. 1911 велики број "стручњака" су ефикасности да се придружи научно управљање, Тејлор је упозорио да су вештине и методе управљања не може бити у заблуди за супстанцу или основне филозофије управљања. Он сматра да је менаџмент филозофија заснива се на заједничким интересима и послодаваца и запослених, а постоје четири основна принципа: ① успостави ригорозна научна; ② научна селекција радника; ③ на научном образовању и обуци радника, између менаџмента и радника ④ затвори и пријатељску сарадњу. Ови принципи не могу бити одвојени, то је свеобухватан научни менаџмент свих фактора. Тејлор сматра да права револуција у научном мишљењу лежи у управљању и послодавцима и запосленима. Одбрана Тејлоров пред конгресом, рекао: Научни менаџмент није на било који начин траже ефикасност ...... све или део управљања ових метода нису научна, већ само користан додатак за научног менаџмента. У суштини, она захтева радника у сваком конкретном индустрије институцијама да спроведе свеобухватну психолошку револуцију, да смисао њиховог рада, осећај одговорности за пратиоцем, пратиоцем одговорности послодавца; такође, захтева да Руководство (укључујући рад Дуга, шефови одељења, власници предузећа, одбор директора) да спроведе свеобухватну идеолошки револуцију да одговорност за управљање особље одељења, радника осећај одговорности, осећај одговорности за све свакодневне проблеме, без идеолошке револуције у ове две области, што научно управљање не постоје .

Научног менаџмента Тејлоров такође наглашава људске факторе који су неодвојиви од једног система у будућности да преузме најбољи систем, и њен успех зависи од способности да управља особље, и част и власт. О међуљудским односима који без обзира колико добро систем не може да се строго примењивати. Између послодаваца и радника увек треба да одржава добре односе. Послодавци треба да разумеју стварну ситуацију и осећања радника, радници имају могућност да слобода изражавања, који се сматра "сигурносни вентил".

Пошто Тејлор на руководства пионирски рад и изузетан допринос научном покрета менаџмента у историји менаџмента мисли је познат као "отац научног управљања." У Таилоровим савременика, има много људи на научном покрета за управљање је направио различите доприносе: Карл Бартх (Гарл Г.Бартх 1860-1919) била је Тејлорова математика консултант, он је изумео логаритмар и математику Формула лист је веран следбеник Таилор система; Хенри Гант (Хенри · Л.Гантт 1861-1919) био је Тејлорова дугогодишњи сарадник, он је развио Тејлор "диференцијал о делу система" предложио "део посла подстицај плата систем", направљен са производном распореду за контролу графикона, односно гантограма; Џил Браће пар (ФБандЛ.МГ · гилбретхс ,1868-1924; 1878-1972) познати места Студи покрета списи "зидар Закон", акција је зидар је од поједностављен до четири и пола туцета; ХАЛТОН Емерсон (Емерсон Харингтон 1853-1931) мерено у сатима, смањити трошкове, побољшати ефикасност, елиминишу отпад, итд је направио допринос, и покушати да побољша управљање организације да побољша ефикасност, залажу коришћење линеарног система организације и особља система; Морис Кук (Морис Л.Цооке ,1872-1960) да прошири употребу научног менаџмента на универзитету и општинских организација горе; итд. Тејлор направио ове сарадње и следбеници из цвета америчког покрета научни менаџмент направио доприносе, а обим и предмет Сврха студије је и даље радити на побољшању ефикасности процеса производње. Побољшати ефикасност рада су основни захтеви теорије научног управљања; такође утврдити принципе научног управљања, основни принципи полазна тачка, методе и технике, тако многи од елемената теорије научног управљања, посебно у економском управљању данашњем је и даље важна основа за пословни менаџмент.

Организација и менаџмент школе

У Тејлор залагао научно управљање, док је у Европи постоји још један жанр за Фаиол и Вебер као представник класичне теорије менаџмента. Они се фокусира на теорији и теорија релевантних управних организација, развој менаџмента размишљања је направио значајан допринос.

Фаиол концепт раздвајања бизниса и менаџмента. Он верује да је руководство да води или усмерава цео тежи да голом. Она обухвата шест активности, оперативни домет већи од менаџмента, али управљање је један од тих шест активности. Однос приказано на слици 2-1.

Слика 2-1 рада и управљања

Фаиол је веровао да пословне активности у оквиру предузећа из горње у доњи, свако је мало другачија да се бави, али због различитих ставова и величини предузећа и фокусиран. Ове пословне активности и прилагоди различитим могућностима, као што су техничке вештине, пословних вештина, способности управљања. Разни особље нивоа менаџмента у складу са њиховим положајем у ланцу, о потреби да имају способност да имају различите захтеве. Најважније техничке могућности радника уопште, више нивоа да расте, релативни значај унапређења капацитета за управљање. И Високи руководиоци великих компанија је виши руководство релативно мала предузећа, потреба за више могућности управљања.

Фаиол наведени одвојено за управљање као свој предмет проучавања. То руководство планира, организује, усмерава, координира и контролише пет фактора конституисана. И спровео детаљну анализу пет елемената, истичући планирање и организација је кључ. Пет елементи управљања се заправо управља пет функција, такве функције управљања формирају комплетан процес управљања. То је више него 1914 Александрија · Црква (Александар Х.Цхурцх) Предложени дизајн, опрема, контроле, поређење, које послују пет више комплетни и специфичне функције управљања, дакле, обично назива Фаиол створен да управља школу процеса људи.

Према дугорочној личног искуства, а четрнаест Фаиуеерти познати принципи управљања:

⑴ подела. Подела рада није ограничен на техничком послу, али је такође применљив на специјализације и поделе функција управљања дозволе.

⑵ овлашћења и одговорности. Снага је у праву и јаке наређења да људи слушају ауторитет. Од дужности позицији Фаиол и служио је као званичне власти и моћи на разликама због свог личног искуства, мудрости, квалитета, способности, последњих достигнућа настале отворен. Два су комплементарна. Поред тога, ауторитет и одговорност су такође повезани, врше власт морају да сносе одговорност, поверена одговорност надлежног органа треба да буде одобрен.

⑶ дисциплина. Дисциплина заснована на поштовању, а не страх, дисциплина се односи на успех или неуспех предузећа је добро или лоше.

⑷ јединствена команда. "Без обзира на акције запослени треба само прихватити команде на виши ниво."

⑸ јединствена смернице. Многи раде исти циљ може имати само један лидер и један програмски водич.

⑹ лични интереси су подређени укупним интересима.

⑺ награђивање особља. Накнада мора бити фер и разумна.


Претходна 1 Следећи Изаберите Странице
Корисник Преглед
Но цомментс иет
Ја желим да коментаришем [Посетилац (44.200.*.*) | Пријава ]

Језик :
| Проверите код :


Претражи

版权申明 | 隐私权政策 | Ауторско право @2018 Свет енциклопедијско знање