Такође познат као "недостатака планова," "не мана покрет." Захтева сви запослени могу да обрате пажњу и покушати да спрече и елиминишу недостатке у раду на побољшању квалитета производа или услуга, и смањити трошкове управљања предузећем двадесетог века. шездесетих година настао у Сједињеним Америчким Државама, донет 1965, после Јапана, брзог популаризацију и примену, чиме се истиче управљање психолошког утицаја на миру да се надокнади недостатак надзора и управљања организационе буржоаску економску психологију у пословном управљању. специфичне апликације. претходно руководство фокусира на низ одредби за запослене да раде захтеве и методе, не захтева даље неповољан положај управљања радника морају имати "непогрешиво рад жеље" да се ојача контролу радника из духовног . углавном његова примена су: успостављање "беспрекорном менаџмент тима", одредити групу у одређеном периоду да се спречи или отклони недостатке циља; елиминисати предлог изнео узрок радника грешке, да заврши задатак без кривице или достићи без кривице наградити тих циљева.
|
