Концепт
Ткива дијагноза је основа културе, структура организације и окружења свеобухватне процене и евалуације, да се утврди да ли су активности треба да се промени. Дијагноза ткиво Садржај укључују:
1. организациона стратегија и оперативни стратегија;
(2) организациона структура и морфологија;
(3) организационе вредности и организациона култура;
4 процеси организационих управљања и оперативне процедуре;
5 организационе ефикасности и ефективности;6 одељења за постављање и пост подешавање;
7 радних питања дизајн;
8 организационе свести, организационе способности, организационе етике, друштвене одговорности, пословни углед, вредност бренда;
9. Организација унутрашњих конфликтним ситуацијама; дијагноза кадрове, укључујући плате и бенефиције статуса, услова за управљање учинком, обуку и развој, услови управљања каријером, кадровске политике, институционалних питања, односа запослених, квалитета запослених.
Организовање принцип дијагнозе
1. стратешки правац;
(2) перформансе оријентисане;
3.. Процес оријентисан.
Основна идеја организационе дијагнозе
1. Организација је органска целина;
2.. Улога организације у уму и души;
3.. Процес је језгро пословања организације;
4.. Алат је да промовише процес трчања заштиту;
5.. Побољшајте организационих перформанси је систем инжењеринг. [1]
Основни садржај и дијагностичка средства
1. Менталитет (први елемент), укључујући обим и интензитет две димензије, обим димензија садржи слој ткива за један ниво; димензија интензитет се може поделити на став, страст, осуде три нивоа, укључујући слој ткива, слоја и тимског кадровској слоја три нивоа.
2.. Алат (Други елемент) алати за управљање и пословне алатке, укључујући две димензије, алат елемент је предузећа језгро технологија у процесу имплементације стратегије за постизање стратешких циљева употребе средстава и метода кључног менаџмента или уметност управљања. Подељени у непрофесионалним, специјализованих и високо специјализованих три нивоа; слој људско ткиво, слој и тим особље слој три нивоа.
3.. Улога (Трећи елемент), укључујући унутрашњих и спољашњих актера, подељених у пет нивоа, укључујући улогу спољног ткива слој једном нивоу, унутрашња улоге, укључујући тимски кадрова слоја слоја и два нивоа.
4.. Процес (Четврти елемент) је организација перформансе активна сила је предебео да се играју остале три елемента вектора, могу се поделити у стратешким процесима, људи, процеса и оперативних процеса у три димензије, свака димензија садржи два слоја ткива и слој групе нивоима.
Како да ефикасно спроведу организационе дијагнозе
Организовати ефикасно дијагностиковати потребу за организације да истражи и организационе анализе.
Организација Истраживање је збирка свих врста информација о организацији и околности. У организовању истраге, више одговара метод има следеће три начина:
1 готова систем прикупљања података, главни информације у том погледу су:
|