| Језик : |
|
| Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања |
Подршка теорија односи |
 |
|
Теорија Подршка односима (СуппортРелатионТхеори) од стране америчког психолога, теорија корпоративно руководство научници понашању Лунки Си · Лицк (РенсисЛикерт) предложио. Ова теорија је Ликертова и његове колеге за производњу центриран руководство и народ усредсредјен приступ руководства упоредног проучавања резултата исхода, она је оличена у Ликертовог књизи "нови модел управљања" и "Публика Организација: Менаџмент и вредност" Два за дух модела управљања предузећем испоручује јединствене увиде и теорије изнео да подржи везу.Подршка поена Односи Теорија Лидерство је срж људског рада менаџмента Ликерт да у свим управљања, управљање људима је најважнији центар, то зависи од другог посла, чак у истој одрађен посао у различитим јединицама, неке производне стопе, а неки ниска продуктивност студија Главни разлог је да су лидери узети другачији стил лидерства. Као центру руководства Радничког, акценат је рад односи, само општи надзор, а не чврсто. Резултати не само висока продуктивност, а висок колективни кохезија, морал довољно радника мање анксиозност, мање посла-бункери. Рад-центриран стил руковођења, у центру пажње је производња супервизор, више заинтересовани за рад техничког надзора радника су претесне тривијалне, често непотребно да изврши притисак на запослене, често критикују и кажњавају запослене. Резултат је ниска продуктивност, слаб колектив кохезија, морал је низак, висок анксиозност, каријери мењачи и више. Корпоративни руководство Посао је подељен у четири врсте стила лидерства аутократске командом, благи императив, консултативни и партиципативни. Први начин је традиционални стил лидерства, и друго, мада постоје три начина на различитим степенима, али постоји разлика у природи, припадају овлашћења управљања доктрини, Тек четврти партиципативна стил управљања је ефикасно управљање. Зато што: (1) партиципативно управљање у раду са свим осталим члановима, лечење претпостављене, према раду, за лечење високог нивоа међусобног поверења организационих аспеката. (2) организација и њен циљ је веома јасан, а може ефикасно мобилише све главну мотивациону силу за постизање, веома кооперативан једни са другима. Групе са високим степеном лојалности међу члановима Хеарт (3) организација рада групе, показује позитиван однос и поверење између горњих и доњих органа. Док показује значај шиканирања тима, и показују висок ниво вештине у активностима појединаца и група и других интеракција. Мерење (4) организациона перформансе углавном се користи само-мотивација, него за екстерне контроле. У складу са принципима Постављана чланови препознају раменима важна мисија и циљеви рада сваке особе је неопходан за организацију Изаберите вођство високе ефикасности у раду са менаџером-подређени, морате настојати да: (1) покушати да ублажи осећања, људски приступ подређених, подршке, бриге и помоћи им настоје да подређених, у најбољем интересу услуга компаније. (2) способност да верују подређене, јер само проверене подређени ће учинити да се побољша обука особља, тако да може да се прилагоди на виши ниво рада. (3) није погодан за посао и не може да уради своје радне потчињене, да покуша да јој помогне да нађу посао који одговара њиховој локацији, и ефикасно реше. Предности и недостаци Ликертовог теорије подршке односима Ликерт ефикасност управљања је еквивалент да активно учествују у позитивном смислу, али то је потпуно исти, недостатак науке, јер традиционална културна позадина је неодвојива од задатка селекције лидерства, квалитет чланова, као и организације и навикама и тако даље. |
| Корисник Преглед |
|
Но цомментс иет |
