Језик :
SWEWE Члан :Пријава |Регистрација
Претражи
Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања
Претходна 1 Следећи Изаберите Странице

Бренд менаџмент

Управљање Марка (Бренд Операција) бренд менаџмент се односи на бренд као независног извора и капитала, и на тај начин довела до удруживања, вожње, у комбинацији са другим средствима и капиталом, да добије максималну економску и друштвену корист из пословних активности и понашање пословања. Она укључује два прогресивна процес: стварање бренда и бренд менаџмента.Стандард

Стандарди управљања Марка су различити за различите компаније. Стандарди за мала и средња предузећа је профитабилно, а Велика предузећа марке стандарди ствара нови простор на тржишту, простор да би добили више профита онда спровео конкурентног пословања.

ИБМ је случај. Као звезда у успону на ИТ тржишту сукоба, постојећи капацитети тржишта на тржишту је такође све мањи и мањи, више уске профитне маргине. У овом случају, као што ИБМ није био у стању да спроведе широк спектар тржишне конкуренције, а само концентрисати супериорне снаге да се боре битку за анихилације, главни добитак доприноса веће тржиште услуга, а то тржиште је ИБМ-сервис повратак после иновације.

Као стране компаније раде, а као домаћа предузећа, хајде да погледамо. Као лидер у Кини ИТ удружења, (чак и ако постоје компаније не слажу, тржиште је доказано.), Али не као профитабилно да створи нови простор попут ИБМ, али да протури на тржиште мобилних телефона и консултантског тржишта, у ствари, ови брендови раде као удружење стратегија не даје наду за брз развој предузећа. Леново подешавање 800 бизнис у великој мери објашњава фокус корпоративне стратегије смена знаци појави, хардверске све скромне профит, довољно да се нахрани цео подухват, као и мобилни телефон посао, од обављања тржишту да види, али и веома оптимистична.

Гледамо ЦХАНГХОНГ, иако, као ТВ индустрији, профитне маргине традиционалних производа је занемарљив. Међутим, ЦХАНГХОНГ је наставио да се створи простор на тржишту за нове генерације од позади пројекције ТВ бизнис је направио огроман допринос да се концентрише бренд, је увек био један корак испред конкуренције, која је друга велика привредна друштва као ЦХАНГХОНГ направио модел. Ако, на високом јефтином тржишту може да се изгради потпуно пирамиду, централизоване предности Ентерприсе Ресоурце, иновативан, спреман ТВ тржиште, поставши лидер, тржиште је и даље доминирају Цхангхонг. Питање је, како фокусиран предности Ентерприсе Ресоурце или разговор пословне предности не могу имати довољно ресурса за подршку пословне компоненту за постизање овог циља.

ТЦЛ изненађење потез од коришћења стратегије канала као стратегије да види ЦХАНГХОНГ, може да се види. ЦХАНГХОНГ нису усмеравали. Дистрацтион, много могућности да нападају тржиште на конкуренте профитним маржама, ЦХАНГХОНГ почетни гаса хегемонија нешто потонути.

На ТВ тржишту, превише намирнице Мудди воде, концепт на домаћем тржишту конкурентне оружје, међутим, компаније могу заборавити, циљне потрошаче је одрастао, и, још важније је да се изгради и комплетан систем закона, је уступио Ове компаније немају превише риба у мутном шанса златну грозницу. Због недостатка способности да створи простор предузећа тржиште је немогуће добити нове изворе профита. То је закон тржишта се зове Дарвин. Компаније на тржишту у одсуству адаптивног простора, бренд (производ) виталности ће бити замењен од стране креатора новог тржишта. ВИНДОНС оперативни систем уместо Мицрософт друге оперативне системе, дигитална технологија замењује аналогне технологије. У овом процесу трансформације и стварања, Моторола је губи тржишну позицију лидера. Нике, Адидас изван ових познатих брендова пословног случају да закон Дарвинова тржишта у потпуности потврдио.

Релативно говорећи, мала и средња предузећа је профитабилно стандарди бренд. САД има лобања игра фирма зове Старбакс тржиште предност је употреба положаја, прилику да се играју, тешко да се избегне масовно недостатак средстава да обављају свој маркетинг и игру, тек треба да се шири робу у супермаркет, Старбакс је фокусирана на бренд Сви ресурси само профитабилна ствар - продајом кафе. Старбакс створио профитабилне тржишну позицију. Такозвани бренд него домаћа предузећа да користе пословни модел.

Ако оставите профитабилност МСП, бренд је безвредан. Домаћа пословни модел за креирање виртуалне велике профите, што је основа бренд менаџмента, оставите овај принцип да створи профит за предузећа, управљање корпоративни бренд је апсурдно посао понашање.

Љубав више припада том предузећу, нова љубав углавном ПДВД језгро продајна тачка. Покушај да се поново успостави ново тржиште, можемо рећи, то није резултат операције. Као што су ДВД плејер технологија је највиши светски признатим стандардима. Сваки други покушај само следбеници, или сувишно. Било би боље да уче одеће предузећа као што су Гиордано, Робин Кхан, предива, итд Ови приступ управљања прави модни бренд. Сврха њиховог бренда једноставан и јасан - профит прављење новца. Настајању дуж кул, ЛАФ и друге јапанске марке у Гуандонг, али искуство великих брендова у режиму учења, једноставно за бренд, ако добро могу научити из искуства модном бизнису, продаја терминали и складишти роуте да иде, можда ситуација може да се побољша, виша стопа приноса.

Стандарди управљања Бренд нису статични, као бизниси велике или мале промене на тржишту и да поштују законе Дарвина, бренд није повезан са ушћа говорног језика у предузећу.

Разлика

Продуцт Манагемент = бренд менаџмент. Продуцт Манагемент Непотребно је рећи, говорити о бренд менаџмента, у ствари, јесте да уче како се користи добро познати бренд, проширити свој тржишни удео у предузећу, да се постигне боље економске и социјалне користи. Уопштено говорећи, бренд менаџмент, је често прво место друштвене и економске користи у другом месту, па чак и именом укупно, укључе у неке активности јавног благостања, али без обзира на то какав бренд менаџмента, његов коначно настанио у економским користима ће сигурно доћи, једина разлика је да се привремене интересе, или узети сталан ток профита, је да стави новац на првом месту, или на тржишту на првом месту, у ствари, то је управо предузеће зрелост скала. Може се рећи, који мора да се дуго каматну кратак интересовање, али узети дуг кратак руком, али не нужно имати користи; повољно тржиште ко нема ко тржиште непрофитабилни, бренд је добро води, могу да играју улогу Иииидангсхи; бренд менаџмент добро, да одустане аут добре паре после лоше неред. Има добро познат бренд компаније, а оба су скупе напор да прошири пословање.

Разлика између бренд менаџмента и управљања производима:

Историјски гледано, као пословни алат, као што је раније рекао, "такмиче са конкуренцијом бренд је потпуно две различите нивое такмичења", као управљање производима и бренд менаџмента посао такође значи два различита нивоа, али не између њих Шта је "одличан" разлика између "лоше" постоји, али неизбежан исход развоја различитих фаза у привреди. Западне развијене земље, бренд менаџмент је обично подељен у три фазе: почетак је излаз производа, преко продаје производа доминирају на тржишту, затим излазу средстава и опреме, кроз техничку сарадњу, заједничке подухвате, на тржишту организују локалне производње и продаје; трећи корак у бренд После извесног угледа, бренд користећи излазни приступ, вођен продаје производа у циљу постизања ниске цене како би повећали профит.

Управљање Производ је економски уназад, пословни поступци ера робних несташице, и бренд менаџмент је развој робне привреде, значајно обогаћена материјалних добара, друштвени напредак и резултате, који су прилагођени преовлађујућим економског развоја ситуације. Наравно, за сада, управљање производ има несумњиво иза, у стању да се прилагоде променљивим временима, идеју бренд менаџмента и треба да су окупирали мејнстрим.

На стварности, менаџмент производа и бренд менаџмент представљају две различите пословне филозофије, две различите идеје. Бренд менаџмент, ближе потрошачима него управљање производима, да боље задовоље потребе потрошача виши ниво. Производи су произведени у фабрици ствари, али бренд је оно што потрошачи желе да купе. По завршетку куповине, потрошачи прво погледајте бренд у главама разлога они одлазе на локацију, њен утицај на одлуке траде-офф за куповину понашање, потрошачи бирају производ који му је донео одређени бренд јединствен духовна осећања. Производ се може лако имитирати од стране конкурената, али успешан бренд је јединствен. Производ ће ускоро бити застарели, а успешан бренд је ванвременски, као старо вино, дуже Ми Хонг, генерише сталан ток привлачење потрошача. [1]

Однос

Однос 1: бренда и бренд репутација

Да бисте добили бренд висок видљивост није тешко, прошлост може да се ослони интензивну рекламну бомбардовања, са Интернета, можете да користите Интернет хипе, бренд преко ноћи сан може брзо постићи. Али популарност не доноси директно потрошачи верују бренд, не директно довести куповну моћ. Чак и на таквом три године сеоских људи су свесни, али људи неће нужно високо на њеној евалуацији. Људи верују бренд није само име домаћинство, али такође имају позитиван утисак, позитиван утисак из бренд комуникације није да се фокусира на изградњу репутацију бренда, репутацију бренда, укључујући и процењеном вредношћу бренда да донесе имиџ бренда са потрошачима Афинитет слично. Однос је висока видљивост и углед ниске видљивости = злогласне репутације.

Однос 2: Јавни бренд и бренд купца

Корпоративни бренд није потребно да се бори против јавног бренд, потребно је да пратите карактеристике индустрије и производе и услуге које се пружају за идентификацију. На пример, брзо креће компанија робе широке потрошње, морамо да постанемо јавни бренд, јер само широка јавна свест како би се обе размере куповину, али неке специфичне области бренд, као што су ББ области бренд, бренд је превише обликовање јавног домена нема смисла Насупрот томе, ако је превише нагласак на ширење јавног ширења занемаривања циљне базе клијената ће резултирати у директном базе клијената за бренд поверења.

За предузећа, то је увек важно да запамтите је да се изгради брендове за циљне групе потрошача, што је језгро бренд менаџмента. На пример, ширила Цхина Мобиле М-Зоне комбинацији рекламирања, оглашавања елемент, портпарол и младих су уско повезани, тако да се може заиста играју млади бренд бренд.

Однос 3: слава и профитабилност

Многи брендови, велики углед, али профитабилност није нужно добро, положај бренд и бренд снага није у сразмери са стварним, домаћих мобилних телефона марки као што су веома висока бренда у 2005, али губитке преко одбора, тако да је бренд комуникација је непрактично шире, што указује да компаније не добро рукује однос између бренда и бренд профитабилности, ако превише нагласак на репутацију овог бренда, а притом игнорисати профитабилност, бренд зграда би била бесмислена, као премиса Фортуне 500 су распоређени у промету и маргине, као много славе, али профитабилност је боље познат корпоративни бренд који је веома тешко да издрже тест тржишта, надзор пада по страни у односу на стандардни краља припада овог бренда, надајући се брзо друштвени утицај раст, у ствари, одрживост бренда једноставно не може да се избори.

Односи 4: квалитет производа и бренд вредност

Основна поента је да имају добар бренд производа, што је основни концепт од мултинационалних компанија као што су Процтер & Гамбле и друге операције, производи нису доброг квалитета, али безобзирно брендирање, баш као гради кућу у пустињи, не може да издржи ветар и кишу боре, Пекинг болници, је нови представник нема минимални ниво медицинске помоћи, али говорити Јие Ксиаодонг имиџ у добро познати бренд, када знате када ће потрошачи више покровитељски. Већина ове године мултинационалне кризе односе с јавношћу се појављују проблеми квалитета производа. Обликовање фокус на вредности бренда, али и да се побољша квалитет производа не може да се опусти, то је управљање корпоративни бренд вечне истине.

Односи 5: технологија оријентисана и потрошача-оријентисаних

Постоје неке области експертизе самог бренда са јаким техничким бојама, као што су мобилни телефони, телекомуникационих производа, дигиталних производа, кућних апарата, итд Дакле, неке компаније у бренд када је нада да се истакне основну технологију самог производа. Међутим, потрошач брига је употребна вредност, уместо техничког састава, тако да бренд комуникација мора из перспективе потрошача разумљивим. Пхилипс има историју компаније 113 година, одлучио је да покрене нови лого у 2004 и најавио да промените бренд привлачност "смислу и једноставност" (Превод интуитиван и једноставан), који је, промене у потрошачком-оријентисане бренда, што значи људи у потпуности уживају технологије производа погодан и једноставан за потрошаче да издржи технологија прилично компликована операција доноси. Без обзира колико добро посао, како технолошки лидер, када у потребама потрошача бренд комуникационе оријентисан, вредност технологије у вредности потрошача.


Претходна 1 Следећи Изаберите Странице
Корисник Преглед
Но цомментс иет
Ја желим да коментаришем [Посетилац (3.235.*.*) | Пријава ]

Језик :
| Проверите код :


Претражи

版权申明 | 隐私权政策 | Ауторско право @2018 Свет енциклопедијско знање