Језик :
SWEWE Члан :Пријава |Регистрација
Претражи
Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања
Претходна 1 Следећи Изаберите Странице

Организациони развој

Кратак увод

Употреба управљања знања и методе психологије и других дисциплина, постоје планови у организацији од врха до дна реформских активности. Сврха организације је да промовише развој здравог развоја организације, потенцијал за развој организације да побољша ефикасност организације, тако да организација прилагоди динамичном окружењу. Главне циљне групе за развој организације рада, односа и система широм организације између група.

ИстраживањеПринципи и методе развијене од стране истраживања углавном из три аспекта, наиме, 1940 психолог К. Левин побољшати когнитивне категорије обуке кадрова и лабораторијским истраживањима односа, као што је употреба односа износа Левин сто, проучавање свеобухватне дијагностику, истраживања и анкете и повратне информације о друштвено технолошких система организације спроводе. Ове студије су важна основа за развој организације. Од средине 1960-их, истраживачких организација и комерцијалних предузећа да прошири услове из школа, владиних одељења, и већи нагласак на одговарајуће организационе структуре, пажњу на квалитет рада (КВЛ) живи у целој организацији.

Један важан начин да се развије радња истраживачка организација. Акционо истраживање захтева детаљну претрагу и друге аспекте који се односе на организационе циљеве подацима, и ове повратне податке на различитим нивоима у организацији, да предузме одговарајуће мере да се побољша ефикасност организације.

Организације могу развити у складу са њиховим различитим полазну тачку и усредсредите се на лицу подељених у два нивоа, наиме, развој и развој индивидуалне или групне нивоу на нивоу система или на нивоу ткива.

Ниво развоја организација, поред побољшања и унапређења функције предложио типа или типа производа организације, такође је предложио нови принципа организационог дизајна. Што је утицало на ПР Лоренс и други теорију непредвиђене да у реалном животу не постоји ниједан, погодан за разне ситуације организационог дизајна. Специфична дизајн организација и њени подсистеми морају одговарати запослене, технологију и животну средину са специфичним условима. Још један кључни организациони развој приступ је да дизајнира организацију матрице. Овај дизајн је заснован на функционалној организацији, координацију пројекта механизма успостављеног у различитим секторима, кроз јачање хоризонталне везе између менаџмента, адаптацију нагласити услове за обраду информација и дељење ресурса и друге организације унутар и изван подручја. Развој ниво организације, али и обратити пажњу на развој читавог процеса од почетка организацију, планирање и комуникација да побољша организацију, а за слабу карику, да развије и имплементира акционе планове. Основни начин да се организује добро развијену формат, повратне истраживање организационог развоја. Развој ниво организације, и друштвено-техничка теорија система као важан принцип који обоје пажња подсистем технологија организација у развоју, али и на особље и психосоцијалних подсистема, па ова два аспекта се постигла оптимална координација и везати.

Акција

Организације развијају индивидуални или групни ниво, фокусирајући се на унапређење квалитета кадра, побољшати тимски рад, чиме се промовише реформу организације. То укључује обуку осетљивости, управљање према циљевима и посао поново дизајн. Обука Осетљивост се односи на слободне дискусије и размене мишљења, да се подигне свест о њиховој когнитивних способности и осетљивости на питања регулисања односа, па по повратку на посао могу да помогну да се побољша сарадња и ефикасност. Управљање помоћу циљева је да се подређеном особљу на развоју циљева, систематску процјену резултата, да стимулише ентузијазам и побољшање ефикасности рада. Посао редизајн је да поставите садржај, функционалност и међусобних односа и других прилагођавања и аранжмане за побољшање разноликости, интегритет, самосталност, степен значаја и исход феедбацк задатака, тако да још виши официри треба да буду испуњени да се побољша унутрашњу мотивацију радних обавеза. Организациони развој ће наићи на разне препреке, научници направили серију управљања психологије организација да развију ефикасне начине за превазилажење отпора.


Претходна 1 Следећи Изаберите Странице
Корисник Преглед
Но цомментс иет
Ја желим да коментаришем [Посетилац (3.17.*.*) | Пријава ]

Језик :
| Проверите код :


Претражи

版权申明 | 隐私权政策 | Ауторско право @2018 Свет енциклопедијско знање