Односи се на процес имплементације пројекта почела рад обавља да се пројекат заврши активности или напора. Као производ пројекта (коначни испоручено) се генеришу у овом процесу, тако да је процес примена управљања пројектима у области најважнијих аспеката. У овом процесу, менаџер пројекта за координацију различитих техничких и организационих питања и друге аспекте управљања пројекат постоји. Састанак је заједничка основа, углавном заједничко разумевање и идеје за усмеравање правца правом смеру, а процес имплементације пројекта да размисле о проблемима и разговарају предложене побољшања, детаље проблема је специфична извршилац посла; дају чланови пројектног тима довољно самопоуздања, њихове методе и мере могу бити ефикаснији од руководиоца пројекта.Основне информације
Припреме
Пре имплементације пројекта, менаџер пројекта мора да направи серију припремних радова унапред, у циљу стварања подстицајног окружења за спровођење процеса пројекта праћења. У принципу, рад потребан да се припреми имплементације садржаја пројекта су:
Верификација пројекта; потврди учеснике пројекта;
Пројектни тим;
Правила и прописи о реализацији пројекта;
Мобилизација пројекта имплементације.
Основа
Према реализацију пројекта укључују:
Планирање пројекта;
Организационе политике;
Превентивне мере;
Корективне мере.
Рад садржај
Реализација пројекта обухватају следеће:
Реализована као што је планирано;
Даље потврди мандат;
Осигурање квалитета;
Пројектни тим зграда;
Комуникација информација;
Тендер;
Избор добављача;
Управљање уговорима.
Радни кораци
Реализација пројекта да иде кроз следеће кораке:
Активности које треба спровести на аранжманима;
Рад овлашћење;
Аранжмани Догађаји Календар;
Процена трошкова активности конзумира;
|