| Језик : |
|
| Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања |
Управљање квалитетом пројекта |
 |
|
Пројекат управљања квалитетом (Куалити Манагемент Пројецт): који се обично односи на квалитет квалитета производа, широко обухватају квалитетан рад. Квалитет производа је вриједност производа и његових особина, док квалитет је гаранција квалитета производа, она одражава на рад и квалитет производа је у директној вези са нивоом обезбеђење квалитета производа.Резиме Пројекат управљања квалитетом настао у другој половини 20. века, је интердисциплинарне управљање пројектима и управљање квалитетом. Управљање пројектима Управљање пројектима Квалитет је душа. Ова књига почиње око квалитета пројекта, квалитета пројекта планирања, контроле квалитета пројекта, осигурање квалитета пројекта, квалитета краја пројекта, као што су пет главних ставки на основним принципима и методама управљања квалитетом укључује детаљно објашњење, али и на квалитету економских пројеката анализа и других сродних садржаја уведене су. Карактеристика књиге је у три опште пројекта управљања квалитетом модула (квалитет планирање, обезбеђење квалитета, контрола квалитета) основа, повећан квалитет почетак пројекта, квалитет краја пројекта два модула. У међувремену, такође о томе како да користите информације технолошку платформу за реализацију пројекта у складу са националним условима Кине менаџмента квалитетом у дискусији. Ова књига је погодна за Мастерс у управљање пројектима, управљање дипломских и напредне студенте да користе, али и за дотично лице предузећа и владиних одељења за референцу. Садржај Преглед Као једнократну активност из пројекта тачке гледишта, квалитет пројеката у оквиру пројекта огледа се у рад пробојног структуре одражава све фазе, подпројеката, квалитет радне јединице пројекта конституисан, да квалитет пројекта, из пројекта као Финални производ, пројекат се огледа у квалитету његове перформансе или вредности у употреби, да квалитет производа пројекта. Пројектне активности треба да се спроводи од стране власника. Различити власници имају различите захтеве квалитета, намера је огледа у уговору пројекта. Дакле, поред квалитета пројеката мора бити у складу са релевантним стандардима и прописима, али такође мора да испуни захтеве погледу пројектних уговора, уговор пројекат је један од главних основа за управљање квалитетом пројекта. Одредите карактеристике пројекта се састојао од система квалитета. Од однос понуда-тражња је у питању, власници су страни тражње, он је затражио од извођача који су укључени у пројектне активности (дизајн бочних, изградња бочних, итд) да пруже довољно доказа да успостави задовољавајући систем обезбеђења квалитета добављача, с друге стране, један од пројекта , униформност и конзистентност рачуноводственог управљања циљевима пројекта ће захтевати организацију унутар пројекта, одговорности, процедуре, процеси и ресурси да интегришу органску целину, у своју унутрашњу организацију контроле квалитета и добро осигурање квалитета интерне, и на тај начин граде Систем квалитета пројекта. Пошто активност пројекат је посебан материјал за производњу процеса, производња ликвидности ткива специфичном свеобухватан, радно-интензивне и комплексне партнерским односом се повећава тешкоће осигурање квалитета пројекта. Управљање пројектом Квалитет је пре свега да обезбеди задовољавајући завршетак пројекта у складу са захтевима наведеним у дизајнер, она обухвата све карактеристике пројектних активности у складу са оригиналним квалитетом и да циљате услов реализује, квалитет управљања је углавном зависи од плана квалитета, квалитет Контрола система осигурања квалитета, обезбеђење квалитета и унапређење квалитета формирана да се постигне. Карактеристике Пројекат управљања квалитетом и управљања квалитетом у конвенционалним концептима и управљања технологијом са следећим разликама: Курс пословања У пословању, било да је функционална предузеће или пројекта оријентисана предузећа, постојање две врсте процеса су да понављају континуирани процес и један пролазан. Правити разлику између две врсте процеса који је процес понавља. Таква велика инвестиција одлуке, важан активности организације, развој нових производа, специјалних наруџби реализације производа или услуга су сви део континуираног процеса понављања. Производни процес производних предузећа, набавку материјала, контролом квалитета, маркетинг и друге једнократне прелазног процеса. ИСО900О стандарда ИСО1006 и стандардни Највећа разлика између управљања пројектима и квалитета управљања квалитетом доставља јединствену и једнократних ставки, производ пројекта током физичких карактеристика пројекта постепено доношења. Стандарда ИСО 9001 је углавном за предузећа са елементима који се понављају или процеса у пословном управљању. Сврха стандарда ИСО 9001 система менаџмента квалитетом је предузеће кроз континуирано унапређење активности, континуиран процес откривања грешака, грешака у систему и исправља грешке процеса, системске грешке, које наставља да се побољша квалитет процеса излаза. Управљање пројектима 39 стандардна процедура (ПМИ) или 42 елемената (ИЦБ) су сви један-време процеса или елементи, тако да је квалитет управљања језгра пројекта је да се развије и спроведе превентивне мере да провери и обради излазном степену резултате. Јер неки недостаци квалитета пројекта и нема могућност да предузме корективне мере, или последица недостатака квалитета су поражавајући. ИСО 9001 даје квалитет предузеће систем управљања модел, где само квалитет програма елемената (ИСО 9001:1994) или реализација производ процеса планирања (ИСО 9001:2000) у вези пројекта управљања квалитетом. У ствари, ИСО је развио организацију заиста није широко призната стандарда управљања квалитетом пројекта, оба ИСО 10006 стандарда. Хју Харт са Цросби 1924 Белл Лабс Хју Харт (схевхарт) и технике контроле статистички процес СПЦ колеге изум још увек основно средство управљања квалитетом предузећа. Било да је менаџмент тоталног квалитета ТКМ, систем менаџмента квалитетом ИСО 9001 стандард, или готово деценије појављује Закон о управљању квалитетом 6с, основне технике управљања је контрола статистички процес технике, као из СПЦ техникама. Међутим, примена СПЦ техника потребних за изградњу прве статистичке стабилном стању процес, пре него статистике није постигла стабилан државни процес, стандардна девијација с питањем контроле процеса или индекса способности процеса ЦПК. Тек након успостављања статистичких стабилном стању, у циљу постизања стабилно стање по СПЦ контроле технологијом. Управљање квалитетом пројекта у целини, не дозвољава статистички стабилно време процеса, тако да квалитет управљања пројектима су такође ретко користе технике СПЦ. Године 1961, шест пута Персинг успешно лансиран на основу прво да почне седмо лансирање у другом кварталу након печења ракете активирао први од низа безбедносних пакета, ракетне лансирне неуспеха. Као квалитет менаџеру Персинг пројеката, у одраз несреће, Крозби је приметио да лансирање ракета на Цапе Цанаверал на фронт, обично појављују око 10 малих недостатака, а тиме и разумевање узрок проблема лежи у концепту управљања квалитетом АКЛ, и тако направио "Прва ствар ће бити спремни" и "нула дефект" концепт. Цросби питао: "Грешка подешавање функција броја људи о важности одређеног догађаја, људи брину више него чин други, тако да људи науче да прихвате ову реалност: на неке ствари које су људи спремни да прихвате Ситуација није савршена, али на неким другим стварима, број дефеката мора бити нула. " Цросби теорија појавила, како америчка влада и Министарство одбране да добије пажњу, али је такође критиковао неке од менаџмента квалитетом заједнице. То је због Цросби теорији статистичке технике за контролу процеса дотакао темељ за много понављају непрекидног процеса ", сваки пут спремни" захтеви теже него први пут "спреман" захтевима, чак је нереално. Али овај једнократни процес за пројекат, потребно је да користите Крозби је "први пут је могуће" и "нула дефект" концепт. Завршава и локална контрола повратне Континуирана контрола квалитета процеса репродуктивност користећи метод завршава општу контролу повратне, и контрола како бенчмаркинг процеса производње, а разлика је утврђено да подесите параметре процеса. Пошто пројекат је једнократни процес, и пронашао разлике у процесу мерења излазне може изазвати кашњења, који је изгубио прилику да предузме корективне мере. У теорији контролу система, време кашњења се зове време кашњења овог система, и сматра велики недостатак у методу крајева повратне контроле. За овај случај, процес контроле квалитета је обично једнократна употреба локалног контроле повратне процеса, на пример, да купи комад опреме у процесу, ако није дозвољено да стигне након откриће не важи, мораћете да купите процес доле у плану набавки процес, постављање стандарда процес набавке, добављач процес селекције, процес истраге, процес уговор, током транспорта и доласка инспекцијског процеса, важно је уређаји могу такође морати да повећа производњу средњи и претходну пошиљку процеса инспекције. Корективна акција на основу резултата контроле режима у сред процеса је познат као локални методама теорије повратна контрола, локални метод повратна контрола је примарни метод контроле процеса једнократне. Државна контрола и контрола референтна Контрола квалитета је поновљивост методе у континуираном процесу: држава метрички је у поређењу са контролном референце, мери и анализира разлика разлику од државе прилагођавања разлика, крајњи део формирања затворене петље повратне контроле петљу. Континуитет контроле квалитета процеса се понавља обично стабилну основу, контролне акције у процесу државе за случајних фактора. Поред контроле квалитета процеса једнократна контролом једне затворене петље државе са горе наведеним карактеристикама, али и потреба за контролу квалитета референтна државном контролом, формирајући основу контролне петље. То је због процеса пројекта је постепен процес, контрола квалитета рано у пројекту да успостави основе током пројекта обично мења, потребно је да промените процес пројекта. Државна контрола пројекта се спроводи пројекат за вршење функције лица, контрола квалитета пројекта је основа контролне групе промена (ЦЦБ-промена контрола одбора) контроле. Процес менаџмент Технологија Квалитет Управљање квалитетом је систематски процес пројекта, у процесу имплементације мора створити услове потребне ресурсе да би се у складу са захтевима квалитета пројекта. Имплементација различитих функционалних одељења и јединица како би осигурао квалитет рада и квалитет пројеката, имплементација пословних процедура, стандардизација и нормализацију. Одељење Квалитет Подршка независно и ефикасно остваре своја овлашћења да спроводи контролу квалитета читавог процеса имплементације пројекта. Документи менаџмента квалитетом се односи на процес имплементације пројекта, да би се постигао жељени квалитет и квалитет рада захтева пројекта, а прописе који се односе на управљање пословима и концепта раде понављају. 1, квалитета програма осигурање Грант или уговор на снагу почиње у пројекту у свакој фази процеса имплементације, потребно је да се развија или ревидиран у сажетку на основу фази имплементације како би водити имплементацију и управљање фазама пројекта или задатка. Осигурање квалитета програмски циљеви су: да се побољша употребљивост и задатак завршетак курса реализације пројекта, пројекат за смањење одржавање и логистичке захтеве, пружање основних информација квалитета и побољшање економске користи од реализације пројекта. |
| Корисник Преглед |
|
Но цомментс иет |
