Кратак увод
Односи се на разлици између јединице за управљање буџетом први са сопственим приходима за офсет трошкове, прихода над расходима разлике и онда уграђен у државни буџет да би се финансијска средства, овај приступ цеви важи за понављају прихода, али и даље прихода над расходима установе . Разлика између управљања буџетом је облик кинеског административног управљања буџетом јединице. Да буџет јединице са сопственим приходима за офсет своје трошкове, разлике су укључени у националном буџету. Приход већи од разлика између расхода плаћа одредбама националног буџета, расходи већи од разлика између добијених субвенција из државног буџета.Разлика између институција за управљање буџетом, односно да имају редовне приходе, стабилан јединица, свеобухватан обрачун прихода и расхода повезане са приходима над расходима у облику управљања. Оба показатеља одобрени од квоте за годишњи буџет јединице и јединице за стварање однос укупног прихода, разлика је већа од подршке добила од субвенција из државног буџета добила већу подршку део који плаћа државној каси.
Облик
Разлика између специфичног облика управљања буџетом, постоје три: ① "пун управљање, фиксна субвенција, прекорачење трошкова не попуњавају, биланс задржао", односно на основу свеобухватне пословне метрике на одобрене јединице, обрачунатих у складу са специфичним пословним јединицама (као што су болничке постеље, амбулантна број људи, итд) одобрила грант квоту фиксну државе према одобрен издвојила, одсуство великих промена у пословном плану, накнаде од стране јединице самостално тражење равнотеже, годишњи прекорачење трошкова не попуњавају, биланс задржао. ② "пун управљање, фиксна дугорочне субвенције, прекорачења не попуњавају, баланс задржан", који се заснива на укупном буџету одобрених јединица, у складу са својим пословним и платнобилансног ситуације, идентификују једну или више ставки расхода (као што су плате, у пензији персоналне трошкове, становање ремонт, велике куповине опреме, итд) износ трошкова, у складу са одобреним износа додељеног од стране државе, коришћење паушала и осталих трошкова офсет од јединице са сопственим приходима, годишњи прекорачење трошкова не попуњавају, биланс задржао. Већи од разлике између затварања филијале; ③ "пун управљање, разлика између субвенција (или разлика између плаћене)," који у укупном платном билансу одобрених на основу јединица, филијала већа од разлике између прихода додељеног од стране државе, годишње прекорачење трошкова не попуњавају, биланс задржао , предат или предати својим националним финансијским властима, неодговарајућа оперативних трошкова за свап.
Имплементација разлика између управљања буџетом, прихода и расхода по јединици у директном контакту, помоћи да мобилише ентузијазам јединице за повећање прихода, јачање финансијског управљања и промовишу развој каријере; 缴拨 такође помоћи да се поједноставе формалности средстава, побољшање ефикасности рада. Овај облик управљања примењен на стабилном и понављају прихода пословних јединица, као што су државним болницама, стадиони, позоришта, извођачких уметности групе.
|
