Језик :
SWEWE Члан :Пријава |Регистрација
Претражи
Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања
Претходна 1 Следећи Изаберите Странице

Алди

Назив компаније: Алди

Страни Име: АЛДИ

Седиште локација: Немачка

Основан: 1948 (лунарне нове године)Клијенти: радничка класа, пензионери, итд

Ревизија консалтинг: Вбон

Немачки ланац супермаркета

Алди (АЛДИ) је Немачка највећи трговински ланци. Његов претходник је био 1948 Албрехт браћа преузела у рудник мајке покренути у Есену, Немачка приградска прехрамбене продавнице. Продавница је реорганизована у 1962, први по имену да супермаркета Алди хране у Дортмунду рођен.

Значење имена

Алди Попуст од А1брецхт и прва два слова, намењен за породично Албрехта јефтине попуст продавницама. До сада, Алди и даље припада породици Албрехта браћа Карл и Тео свих, третиране су операције у Нортх Бенд области Алди продавницама и северним регионима Јужне нанде продавнице. Нортх Бранцх и постепено проширила током година у Данској, Француској, Холандији, Белгији и Луксембургу, Јужна Филијала у Великој Британији, Ирској, Аустрији, Аустралији и САД. 40 година касније, Алди брзу експанзију на домаћем тржишту, који је достигао више од 3.600 домаћих продавница широм 16 држава; иностранству више од 1.000 продавница, од којих је само источни САД, више од 20 држава које су отвориле скоро 600 продавница . До сада, Алди годишњи приход достигао 34 милијарде долара, да постане највећа немачка ланаца продаје хране.

Тачно позиционирање рационалан распоред

Алди је услуга углавном са малим приходима сезонски радници, нема фиксних прихода становника и пензионера старијих. Тренутно у Европи, удео старог становништва је достигла 20%. Близу 25% у Немачкој. Дакле, да задовољи потребе ових људи, већина Алди ланац локала налази у центру насеља и разних малих градова. Тако је, за сиромашне, старије особе и домаћице набавке је веома погодно, јер они углавном живе у урбаним срединама и мањим градовима. Поред тога, Алди и посебно забринут студената, потражња за стране раднике. Скоро сваки град има више од 10% страних радника, а свака има универзитетски град и има много студената, углавном викендом ових популација ресторана практичност храну у. Дакле, колеџ спаваонице, страни радници често стамбено насеље у близини Алди продавницама. До сада, Немачка Алди ланац тачкасто, на 25.000 становника у областима које имају Алди продавницу. Пошто дистрибутивни ланац Алди задовољи принципе јавног сервиса, заједно са ЛО сорти производа, поуздан квалитет, ниска цена, више од 8000 милиона немачког становништва око 75% становника често купују у Алди, који има 20 милиона фиксне купци.

Буџетске уштеде

Алди у истој индустрији за одржавање дугорочне конкурентске предности од важних разлога је свуда пажљиво, тако да одржава ниске оперативне трошкове.

Иако Алди пословању је веома заузет, често постављене у куповину, али свака продавница више у пословном простору од 500-800 квадратних метара, је обично не више од 1500 квадратних метара. Продавница залагање декорација једноставно, не виси изван продавница рекламних плаката, нема успостављене односе са јавношћу и пропаганде, 50 година никада није имао да плати ни пару од било које маркетиншке компаније.

Да бисте сачували простор и руковање теретом времена пословања, осим мале количине дневне потребе, храну са полице, замрзивач, друге робе на оригиналној упаковане робе палетама у продавници за продају на локалном нивоу. Корисници могу лако ослободити картон покупи, али купци морају да плате за кесе. То штеди трошкове паковања, али и да спречи злоупотребу загађења животне средине проузрокованог паковању.

Сребрна НТУ не користе скенере баркод, каса само обичан. Све врсте ствари које се не лепи на цену, службеник не само напамет стотине врста цена робе, већ се могу упоредити са скенером брзином улаз са тастатуре.

У продавницама обично налазе двадесет и три сребрне постоље, пословни људи обављају само 4-5, по глави сервис површине преко 100 квадратних метара, у потпуности додирните потенцијал запослених. Укључујући неколико улога менаџера, свима, и нема фиксних позиција. Описан као "опште праксе". Посао је заузет, концентровани сребрна штанд провера, слободно окреће рачуницу, уклањање отпадне амбалаже.

Роба само 600-800 врста, свака роба је напоменути, међутим, да људима утисак да дубоко. Што је још важније, то је поједностављени пословни модел ће несумњиво смањити набавке роба, складиштење, продаја и менаџмент теже. Чиме се смањује пословање и управљање трошковима.

За ширу јавност у циљу освајања Лим

Алди је продаја принцип је квалитет јефтина, сва роба мора да буде по најнижој цени на тржишту. Неки роба да се одупру конкуренцију, стабилно, ако није профитабилна, али и ниже цене конкурентне. Штавише, Алди такође стабилније цене робе, углавном непромењена дуги низ година. Алди је подржана од стране ниским продаје њеног великог обима куповине. У поређењу са другим продавницама, као и њеним добављачима мање, али је просечан износ сваког робних куповине до 50 милиона марака, чиме је добијање веома ниске откупне цене, па самим тим је продаја друге нико у престоници. Дакле, Алди јефтина роба је легендарна. Њен менаџмент робе генерално јефтиније него у другим супермаркетима 10% -20%, неки чак и 50% јефтинији, Алди послује Друга важна ствар је да су чак и јефтине продаје, али и људи оријентисани, забринут због виталних интереса свих потрошача. За разлику од осталих продавница, Алди није љут на "везивање", или "на велико" и другим промотивним активностима, као што купите један добијате један бесплатно, купите више поклоне, чарапе на играње, пиво у поље промоције. Јер ово наизглед приступачне може само игнорисати бројне промотивне старења потрошача и потребе породице са једним родитељем. Дакле, Алди покушавају да продају робу по малом паковању, али не и да се подигну цене, које узимају у обзир сви потрошачи.

Заслуга брање осигурање квалитета

У приказу људи, нема добрих роба јефтинија. Алди је како обезбедити да и лошег квалитета и јефтине, која је освојила поверење купаца је за? Је глобална порекло. Где производи су конкурентни на где да купи, купи од земље порекла, већ дуги низ година велики број куповине да обезбеди јефтин, друго, од стране увозника и страним произвођачима да обезбеди гаранцију квалитета. Неки неконкурентне фиксне увозници робе или финансирали Алди повремено купују директно од произвођача, као што су Јужна Кореја је патикама, заједничка марка француских парфема, швајцарске сатове, САД рачунарским периферијама, филмских и тако даље. Ове робе из редовних произвођача робе од стране увозника или произвођача. Одговоран за услуге после продаје да реши све бриге потрошача. Заједно са јефтинијим ценама него специјализоване продавнице, ланац продавница на сваки производ за промоцију ових производа, ће привући велики број купаца, трећа, контролна стабилног снабдевања. Многи МСП и Алди у Немачкој постоји везаност, а њени производи по стандардима производње Алди, који је преузео његов откуп свих или већине својих производа. Ако постоји проблем квалитета, Алди ће објавити уговор аквизицију. За опстанак предузећа ослањају Алди изгубио велики купца, то значи губитак тржишта упориште. Због тога, ове компаније пружају квалитетне производе не само гаранцију и цена је врло фер, Четврто, домаћи неке робе. Да би се обезбедило стабилно снабдевање и квалитет, Алди отворио уложио неке фабрике (поље), као што су Алди поставили фарме пилића. Поред тога, Алди да одржи добру вољу у продавницу да проверите квалитет робе је веома строг, посебно хране, чак и изглед производа фазе се мање среће није постављен, воће, цвеће, поврће, хлеб и други купац одабрати остатак , играјући претварамо као смеће након вас.

Разлика оператери и даље доминантан

У Немачкој, а као трговински ланци као што су Алди углавном спроводи различите операције и стратегије управљања дислокације, од локације продавница, продавница, продавница величине распореда, услуге и друге аспекте бренд менаџмента разлике, посебно робе различитих брендова на тржишту у стању да обезбеди јасну разлику између производа. Узмите пиће Цола, Цоца-Цола и Пепси генерално само у самопослузи или робној кући ресторани раде подземне, јефтини супермаркети имају сопствени бренд, чак и ако је оперативни бренд, његово паковање на тржишту, а такође значајно разликују. Увезено из иностранства покушавају да изаберете различитих произвођача или различитих робних вруће. Као што су Алди саламури конзерви гљива увезених из Кине, њен главни конкурент Лиди изабрао Кина конзервиране соли печени кикирики, тако да се избегне конкуренција цена у релативно интуитиван, лако формирају вин-вин исход. Да би се обезбедило операције диференцијација производа, Алди са сопствене снаге, али и са много произвођача да успостави савез, а последња за ОЕМ производњу. Многи произвођачи фенси Алди јаке куповне моћи, биће обележен са својим брендовима друге робне марке Алди продају јефтине, у односу на оригинални произвођачи марки производа на тржишту се продају много скупље. У Алди, слична ознака робе мање од десетине.

Подстицање предузетничког талента

Алди придаје велики значај за развој људских ресурса. Крају семестра сваке године, Алди мора да иде до универзитета регрутују дипломаца. Пролазе ригорозну процену и избор, особље највише посла може се поново користити. Алди запошљава принцип капацитета плус плаћени, овај нагласак на особље стручне обуке. После периода стручног оспособљавања, чак и за просечног продавца, они такође могу бити више вештина. У Немачкој, могу корпоративне запослени уживају више од месец дана плаћеног годишњег одмора, за време одмора, Алди углавном не регрутују привремених радника. Продавац не само да заврши посао, али и колеге носе одмор у задужен за рад, можемо да видимо, ови запослени, ако нема јаке пословне квалитети тешко да то уради добро. Компанија је такође придаје велики значај радне снаге мршав и млађи. Дакле, у поређењу са другим малопродајним компанијама, док се млађи радници раде напорно на Алди, не само више могућности за напредовање, а плате су порасле за 10% -20%. Одличан посао, он је унапређен у делу директора Бус рационализацију, унапређен у директора годишње зараде и до 200.000 марака. Која је привукла велики број истакнутих стручњака, чиме се повећава кохезију предузећа, одржавања стабилности радне снаге.

До сада најстарији познати хоминис

2, до сада, најстарији познати хоминис

Кратак увод


Претходна 1 Следећи Изаберите Странице
Корисник Преглед
Но цомментс иет
Ја желим да коментаришем [Посетилац (44.200.*.*) | Пријава ]

Језик :
| Проверите код :


Претражи

版权申明 | 隐私权政策 | Ауторско право @2018 Свет енциклопедијско знање