| Језик : |
|
| Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања |
Херцберг је два-фактор теорија |
 |
|
Два фактора теорија (Два Фактор Теорија), такође познат као теорија мотивације-хигијене (Мотиватор-Хигијена теорија), је амерички научник Фредерик Херцберг понашања (Фредрик Херцберг) изнео, такође назива "два-фактор теорија мотивације." . Два фактора теорија мотивације је његова главна достигнућа у обогаћивању посла, он је такође спровео истраживање темељца.Кратак увод Саиинг Касних 1950-их, Херцберг и његови сарадници у Питсбургу области за две стотине инжењера, рачуновођа спроводи посету анкете. Посетите углавном око два питања: на послу, оно што је битно је да се осећају задовољно, и проценити колико дуго ће ова позитивна осећања; И оно што је битно је да се осећају незадовољно и проценити овај негативан сентимент наставио колико дуго. Херцберг да одговори на ова питања као материјал почне да студира оно што ствари чине људи срећни и задовољни на послу, шта ствари изазвати непријатан и задовољни. Он је открио да су запослени задовољни самом раду или садржају рада припада аспекте; направити незадовољни радници, припадају радној средини или радних односа. Он је позвао бившег мотивациони фактор, који се зове здравље фактор. Ови фактори могу довести позитиван став, задовољство и подстицај се зове "мотивациони фактор", који су они који могу да задовоље потребе индивидуалног самоостварења фактора, укључујући: достигнућа, уважавања, изазован посао, веће одговорности за посао, и раста и могућности за развој. Уколико ови фактори имају, и бити у могућности да имају већи подстицај за људе. У том смислу, да су традиционални подстицајне Херзберг претпоставке, као што су плате, стимулације побољшаним односима, пружајући добре услове за рад, итд, неће произвести већи подстицај, незадовољни они могу елиминисати и спречити проблеме, Али ове традиционалне "мотиватори" Чак и да се постигне најбољи степен, она не производи позитивне подстицаје. Према мишљењу Херцберг, власти управљања треба да признају да су неопходне здравствене факторе, али није задовољан са једном и направи будућност, они не могу да произведу више позитивне резултате. Само "мотивишући фактор" да би то раде боље резултате. Херцберг и други за различите професионалне и непрофесионалних индустријских организација колега након неколико истрага, открили су да је, услед различитих истраживања и условима, неке разлике које се могу приписати различитим факторима, али увек на Види, подстицаји су у основи припадају самом раду или садржају рада, здравствени фактори су у основи припадају радној средини и радних односа. Међутим, Херцберг је приметио да подстицаји и здравствена заштита имају број који се преклапају фактора, као што су уважавање припада подстицаје, у основи позитиван ефекат, али када није цењена, а може да игра негативну улогу, онда су показали здравствени фактори. Плате су здравствени фактори, али понекад може да произведе тако радници задовољавајуће резултате. Говорећи два Херцберг (Херцберг) два-фактор теорија, а теорија хијерархије Маслов је потреба, МцЦлелланд теорија достигнуће мотивација, фокусиран на покушавајући да убеди запослене да ценимо разлоге за неке од перформанси за рад у вези. То је тренутно један од најконтроверзније теорије подстицаја, можда је то зато што има два аспекта јединствене. Прво, ова теорија наглашава неки од фактора који могу довести до задовољства послом, док други могу само спречити осећај незадовољства, друго, осећај задовољства и незадовољства није присутан у раду једне континуума. Херцберг испитујући однос између групе рачуновођа и инжењера задовољства послом и продуктивности, кроз полу-организованих интервјуа, он је акумулирала више фактора таквих кадровских емотивни утицај свог рада података, указује на присуство две особине различити фактори. Први фактор је мотивишући фактор, укључујући и самог рада, признања, успеха и одговорности, ови фактори укључују позитивна осећања у вези рада и самог рада, али и у односу на. Ове позитивна осећања и личне прошлости достигнућа су призната људска и сносе одговорност за њихово радно окружење које задобио основа уместо краткорочних достигнућа. Други фактор је врста здравствених фактора, укључујући и политику компаније и менаџмента, техничког надзора, плата, радних услова и односа. Негативни фактори укључени у рад ових фактора, али и са радном атмосфером и окружења. Другим речима, рад и самог рада, ови фактори су спољни, док је мотивишући фактор је унутрашњи, или унутрашњи фактори повезани са радом. Из нешто другачијег угла, у зависности од спољних фактора формалне организације (као што су плате, политика компаније и институције). Само компаније препознају високе перформансе, они су одговарајући награда. И добро урадили задатке као што су унутрашњи фактори као што су осећај достигнућа је у великој мери ствар личних унутрашњих активности, организациона политика може имати само индиректан утицај. На пример, организација само изузетан наступ одређивање критеријума, то може да утиче на појединца, па они мисле да имају доста добро обављен задатак. Иако мотивациони фактор је обично повезан са личним осећањима о њиховом раду позитивно повезане, али понекад такође укључује негативна осећања. Здравље фактор је готово ништа да уради са позитивним осећањима, донеће дух депресије, из организације, одсуствовања и других резултата. Следећи дијаграм илуструје главни садржај два фактора теорије, као што је приказано, појавио у више од 40% постизање задовољавајућег радног искуства, а на незадовољавајућем радно искуство је мање од 10%. Херцберг теорија је да задовољство и незадовољство се не коегзистирају на једном континууму, али се разликују од, и то двоструки континуум значи да особа може бити истовремено задовољан и незадовољан, она такође подразумева да је рад услови и плате и друге здравствене факторе не утичу задовољство послом људи и посао незадовољство може утицати на степен. Поређење хијерархије Маслов је теорије потреба и Херцберг је два-фактор теорија хијерархије мотивације Маслов је теорије потреба са сличностима. Здравствени фактори Подигао потребу за нижим нивоима еквивалентних физиолошким потребама, потребама безбедности, емоционалне потребе као што су Маслов предложио; мотивишући фактор је еквивалент захтева респектабилне, напредније потребе, као што је потреба за само-реализацију. Наравно, њихова детаљна анализа и тумачење је другачији. Међутим, ове две теорије нису за "постизање циљева организације," ова два повезана "да задовољи потребе појединаца" с. Неки западни научници спроводе Херцбергове два фактора теорију мотивације коректности скептичан. Неко је урадио доста тестова, такође није успео да потврди ову теорију. Херц плаше да тест мрежу и његове колеге су урадили, неки научници понашања су критиковани због метода сама по себи производ њихове употребе: Људи увек добре резултате захваљујући сопственим напорима и кривити лоше резултате објективним условима или други који упитнику није сматрао ово опште стање ума. Осим тога, истраживање је такође довољно репрезентативан, у ствари, различите занимања и различите класе људи, мотиватори и хигијенских фактора за реакције нису сви исти. Пракса је показала да висок степен задовољства послом не мора имати висок степен мотивације. Многи научници верују да у понашању или фактор или фактори који се односе на радне средине садржаја посла, вероватно ће генерисати подстицаје, него само да се запослени осећају задовољни, зависно од многих услова животне средине и психолошким аспектима радника. Међутим, два-фактор теорија подстицаја да промовише значај управљања садржајем предузећа пажњу на раду фактора, посебно њиховог истом радном богаћење и односа Задовољство послом, тако да је позитиван осећај. Херцберг нам говори дубину и ефикасност подстицаја да задовољи потребе које проистичу није исто. Материјални потребе упознао је потребно, без она ће изазвати огорчење, али чак и срели, њена улога је често врло ограничен, није одрживо. Мобилизација ентузијазам људи, не само да обраћају пажњу на спољне факторе као што су материјалне користи и услова рада, више је важно обратити пажњу на радне аранжман, износ је био ангажован, шта они желе, обрате пажњу на људску духовну охрабрења, дају похвале и признања, дајући пажњу раст, развој, и могућности промоције. Са проблемима сиромаштва, значај ове суштинске мотивације је више и више очигледан. Аутор Биографија Херцберг (Фредерицк Херзберг) је добила докторат и Њујорк колеџ Универзитета у Питсбургу, након ангажовања у управљању образовањем и менаџмент консалтинг рада у Сједињеним Америчким Државама и више од 30 земаља су супер професор менаџмента на Универзитету у Јути. Његови главни радови обухватају: "Радни подстицаји" (1959, са Бернардом Мауснер, Барбара Снидерман коаутор) "Рад са људском природом" (1966) "Избор руководства: ефикаснија или више људско" (1976). Фредерик Херцберг (Фредерицк Херзберг, 1923 -) Амерички психолог, теоретичари менаџмента, научник понашања, оснивач два фактора теорије. Измените овај став Биографија Херцберг је добила докторат и Њујорк колеџ Универзитета у Питсбургу, након ангажовања у управљању образовањем и менаџмент консалтинг рада у Сједињеним Америчким Државама и више од 30 других земаља, је професор менаџмента на Универзитету Јута је премија, бившег случај Универзитета психологија одељење. После успеха на подстицај, након периода прекидима, Херцберг поново расправља са њим у 1968 у часопису "Харвард Бусинесс Ревиев" објавио рад, рад је под насловом: " Још једном, како мотивисати запослене? "продао 1 милион примерака репринт постигнућа је његова постаје све популарне чланци у часописима. Херцберг, такође разне академским часописима објавио "Више о томе како да мотивишу запослене" и више од 100 радова. У Сједињеним Америчким Државама и више од 30 других земаља, он је ангажован као виши саветници и менаџмент образовања стручњака. Херцберг огромну популарност у круговима управљања, јер је направио чувену "теорију мотивације и здравствених фактора" или "теорије два фактора." Књига Информације Наслов: Херцбергове два-фактор теорија Аутор: (САД) Херцберг Притисните: Кина Ренмин Университи Пресс Објављено: 2009-7-1 |
| Корисник Преглед |
|
Но цомментс иет |
