| Језик : |
|
| Енциклопедија заједница |Енциклопедија Одговори |Пошаљи питање |Речник Знање |Додај знања |
Кориснички Систем за управљање |
|
Наплата потраживања није благовремено, висока изложеност лоших дугова Са годишњом продајом од 10 милиона долара пословања, где је продаја и готовински аванси 300-500 милиона, а кумулативни потраживања генерисане 500-700 милиона, или 1% од лоших губитака дужничких за најмање 5-7 хиљада. СИА управљање информацијама Решења Вредност добици Аутоматски подсетник: Купци куповином касниГубитак од купаца током година Губитак од купаца током година, као што су 100 компанија, са 10% стопе задржавања, рефловабле старе купце 10, са годишњом продајом од 100.000 јуана по метру клијентима да стварају вредност 1.000.000 годишњег прихода. Сви потенцијални клијенти разврставање подношења, укључујући: 1, краткорочни може да се тргује потенцијалним купцима, 2, захтева дугорочно праћење купаца, 3, привремено намера непознат купац Купци најмање 100 одсто искоришћености повећање ресурса, као што су тренутне нових прихода за 1 милион долара продаје купцима, онда можете додати нови приход од не мање од милион продаје купцима. Продаја Команда: на управљање маркетинг процес, који заврше контакт податке, квантитативна анализа идентификује проблеме и благовремене инструкције за употребу Референт обим посла повећан за 2-3 пута, продаје најмање 30% успешности повећао на 1-2 милиона нових прихода од продаје купцима долара, по овом основу, продаја повећана за најмање 30-60 хиљада нових клијената. Статистичка анализа на основу продаје производа, развијање диференциране стратегију цена Маргина повећан за 10% најмање, до годишњом продајом од 10 милиона јуана, укупан профит 1.000.000 јуана, што је повећање од најмање 100.000 долара профита. Потраживања од купаца аутоматске подсетнике: 1, данашњи потраживања 2, рачуни сутрашњи потраживања 3, рачуни овонедељни потраживања 4, заосталих потраживања 5 дана од датума доспећа потраживања 30/60/90/180 Са годишњом продајом од 10 милиона долара пословања, где је продаја и готовински аванси 300-500 милиона, а кумулативни 5-7 милиона потраживања насталих потраживања аутоматским опомена да се смањи губитке лоших дугова за најмање 5-7 хиљада. На основу статистичке анализе контроле трошкова, у складу са трошковима пројекта, тренд раста, продаја и друга продаја анализу учинка и поређење, ревизија усмерена на потребу да се идентификују и контролишу трошкове пројеката и продаје Продаја и административни трошкови смањени за 5% до предузећа са годишњом продајом од 10 милиона, стопа трошкова од 5-10%, а 50-100 милиона долара, трошкове продаје ће бити смањен за 3-5 милиона. Систем Увод ЦРМ систем за управљање клијентима је скуп напредних управљање моду, његова примена била успешна, мора постојати јака техничка подршка и алат је од суштинског значаја за спровођење управљање односима са клијентима, интегрисани скуп технологија и алата за подршку платформу. ЦРМ систем за управљање клијентима заснован на мрежи, комуникација, рачунара и других информационих технологија, за постизање беспрекорну везу различитих функција које могу да помогну менаџерима да боље оствари две основне задатке управљања односима са клијентима: идентификацију и чување вредне купце. Размислите о ЦРМ система за управљање клијентима од стране менаџмента информација клијентима, аутоматизација процеса продаје (СФА), маркетиншке аутоматизација (МА), Кориснички сервис и подршка (ЦСС) управљање, анализа купаца (ЦА) систем се састоји од пет главних функционалних модула. Систем је кроз детаљне анализе детаља клијената, да се побољша задовољство купаца, као средство да се побољша конкурентност предузећа, која углавном обухвата следеће главне аспекте (из 7п): Кориснички Профил Анализа (Профилисање), укључујући купца ниво ризика, хоби, навикама, итд; анализа лојалност купаца (Упорност, истрајност) се односи на степен лојалности купаца производа или пословних организација, истрајност, покрета, итд; профитабилности купаца анализа (Профитабилност) односи се на различите производе купци троше Едге добит, бруто маржа и нето добит; купац анализу учинка (Перформанце) односи се на различите купци троше производе по категоријама, канала, продајних објеката и других продаје показатељи дивизије; будућу анализу купаца (проспекцији), укључујући и број купаца, категорију, итд Будући трендови ситуације, као што су средства за борбу за купце; анализу купац производа (Продуцт), укључујући дизајн производа, актуелности, и ланца снабдевања; купац маркетинг анализе (промоцију), укључујући оглашавање, публицитет и осталих промотивних активности менаџмента. |
| Корисник Преглед |
|
Но цомментс иет |
